集團董事長兼總裁、海南三正·月酒店項目建設指揮部總指揮莫浩棠作動員講話

為按計劃高質量地推進海南三正·月酒店項目建設，1月30日至2月2日，海南三正·月酒店項目建設指揮部開展了為期4天的開年培訓，指揮部全體成員參加，培訓內容主要為相關管理制度，其中包括指揮部崗位工作目標責任管理制度及目標責任關鍵考核指標、指揮部項目建設計劃管理制度、三正·月酒店籌建財務管理辦法、三正集團建設工程設計與施工關鍵環節技術措施、工程發包及材料驗收制度、土建專業管理規范、機電專業管理規范、裝修專業管理規范等等。

在1月30日上午舉行的開班儀式上，集團董事長兼總裁、海南三正·月酒店項目建設指揮部總指揮莫浩棠作了動員講話。莫浩棠總指揮表示，自2021年9月動工以來，參加三正·月酒店籌建的同事都非常認真，高度重視酒店的籌建工作，現場的工程建設管理有條不紊、有序推進，對質量、進度的管控也做得很到位?，F在酒店各個專業已陸續進場，項目進展到當前這個階段，很有必要開展今天這樣的一個培訓，它的目的意義主要體現在“兩感”和“六個意識和能力”。

兩感，一是目標感，二是責任感。目標感，就是要讓大家對酒店的建設定位和建設目標有充分的認識，知道我們在干的是一件什么事情，希望要建成一家什么樣的酒店。經過前期反復斟酌，集團最終確定酒店建設以“海上生明月”為主題。在設計階段，我們就提出了輕奢感、體驗感、文化感、舒適感、品質感、時尚感這“六感”要求和追求，要求做到“六感”鮮明，能為顧客帶來旅游生活新體驗。同時提出要運用新理念、新科技、新材料、新工藝，努力把三正·月酒店建設成為一家具有三正里程碑意義的，在海南國際旅游島具有自身鮮明特色和競爭優勢的五星級休閑度假酒店。大家對酒店這一建設目標要有高度的共識，并奔著這個方向去跑；責任感，就是大家要看到，我們參與籌建這樣一個高要求、高追求的酒店很有意義，同時責任重大。為了實現既定建設目標，我們比建設常規酒店要多增加兩三個億的投資，所以我們能不能達成酒店的建設目標，能不能為今后的經營團隊創造良好的基礎條件，對酒店將來的投資回報影響重大。我們要盡量為經營團隊創造良好條件，包括市場的形象、運營成本的下降等等。我們參與這個酒店籌建的同事可以說是使命光榮、責任重大。

六個意識和能力，一是遵守規范的意識和能力，二是把控質量的意識和能力，三個是遵守制度的意識和能力，四是控制成本的意識和能力，五是自律的意識和能力，六是協同的意識和能力。國家和地方政府一些法律法規，我們必須嚴格遵守。國家行業規范，如是屬于硬性規定的，我們就應嚴格執行；質量方面，我們一定要經受得起時間的檢驗，經受得起使用者的檢驗。要嚴格執行相關的專業質量標準和設計標準，以及我們集團建設的標準要求；我們集團對三正月·酒店項目建設有相關的制度規定，共同遵守這些制度、流程和規范，是我們團隊協同作戰的基礎依據，也是做好一件事情的保障。所以，大家要增強遵守制度的意識和自律的能力，制度要求我們怎么做，我們就要嚴于律己，堅決做到。當客觀情況有特殊性需要靈活處理時，可以向上司提出而不能不報告擅自逾越制度；自律的意識和能力，對于我們參與項目籌建的人員尤為重要。因為我們一時的疏忽大意或一時的感情用事，就有可能給項目留下隱患，而且有些隱患是無法改變的。所以，我們講的這種自律，不僅僅是針對制度，也是針對個人情緒管控的能力。偶爾有些情緒在所難免，但必須不能影響工作，更不能明知故犯違反紀律。搞工程建設都比較敏感，我們要求不能擅自給施工單位或者供應商介紹貨源渠道或推薦合作資源，個人有好的建議可以向公司提出，通過公司行為去操作，以讓我們這個團隊始終保持清清爽爽的工作風氣；成控方面，主要在兩個環節：一是設計。在設計階段的設計取向、設計標準、材料選用標準，以及讓性價比達到最佳狀態，這一點我們前期做得非常好，到目前為止，我們建設成本的控制是在一個非常良好的狀態之下。后期在材料應用這一塊，特別是裝修方面的成本還可以再降。二是工程簽證、設計變更要嚴格按照規矩來做。不是說不能再改，而是非必要就不要再改。所有的設計出來后，都要先進行成本的合理性分析，之前我們幾次都是因為預算太高，所以又調整了設計，才使成本有了大幅度下降，接下來仍然要堅持這一點；協同方面，重要的是要相互尊重。大家都清楚協作意識的重要，但為什么有些人做得到，有些人卻做不到？根本原因還在于對自己個性約束的問題，對他人尊重不尊重的問題。如果個人主義膨脹，讓自己的個性無約束地張揚，那你跟別人肯定是協作不好的?？傊?，希望通過這次培訓交流，增強指揮部全體同事的上述“兩感”和“六個意識和能力”，按既定計劃順利推進三正·月酒店的項目建設。